針對電力工程監(jiān)理中的特點，制定相應的對策可以確保監(jiān)理工作的順利進行。以下是一些可能適用的對策：

1. 提前組織、規(guī)范和完善監(jiān)理計劃：在工程開始前，制定監(jiān)理計劃，并明確監(jiān)理的目標、工作內(nèi)容、時間節(jié)點和各階段的驗收標準。同時，與相關各方進行溝通和協(xié)商，確保監(jiān)理計劃的合理性和可行性。

2. 加強溝通與協(xié)作：與工程承包商、設計單位和業(yè)主等各相關方保持良好的溝通與協(xié)作，及時傳遞信息、解決問題、協(xié)調(diào)工作進度。建立定期的會議制度，共同研究和解決可能出現(xiàn)的技術和合同問題。

3. 強化質(zhì)量控制與檢查：確保監(jiān)理人員具備豐富的專業(yè)知識和技術能力，能夠?qū)κ┕み^程和成果進行全面的質(zhì)量控制和檢查。嚴格按照相關標準規(guī)范和設計文件的要求進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并跟進。

4. 注重工程安全與環(huán)保：重視工程安全和環(huán)境保護，在監(jiān)理工作中加強對安全規(guī)范和環(huán)境要求的監(jiān)督和驗收。建立安全教育培訓制度，要求承包商落實安全責任制，并按照要求進行環(huán)保措施的落實。

5. 做好監(jiān)理記錄和檔案管理：監(jiān)理工作中應及時記錄施工過程、質(zhì)量檢查、問題整改等相關信息，并建立健全的檔案管理制度。妥善保存各類監(jiān)理資料，為后續(xù)的驗收、質(zhì)保和維護提供依據(jù)。

6. 加強進度和費用控制：監(jiān)理人員應密切關注工程進度和費用支出情況，確保施工進度和成本控制符合相關合同約定和設計要求。及時發(fā)現(xiàn)工期延誤、變更等問題，并跟蹤控制費用支出。

7. 關注工程變更和索賠：監(jiān)理人員應密切關注工程變更和可能發(fā)生的索賠情況，確保遵循相關程序和合同約定，合理判斷和評估變更和索賠的合理性，并妥善處理和解決相關爭議。

以上對策僅供參考，具體針對電力工程監(jiān)理的對策需要根據(jù)具體工程的特點、合同要求和項目需求來進行制定和調(diào)整。