編制電力工程建設(shè)監(jiān)理方案是電力工程監(jiān)理公司的一項(xiàng)重要工作，它是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)和指導(dǎo)性文件。以下是編制該方案時(shí)需要考慮的內(nèi)容：

1. 工程概況：簡(jiǎn)要介紹電力工程的項(xiàng)目背景、規(guī)模、類型、功能等基本概況。描述工程的施工范圍、周期、預(yù)算等基本要素。

2. 監(jiān)理目標(biāo)：明確監(jiān)理公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，例如確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等方面的要求。

3. 監(jiān)理范圍：具體闡述監(jiān)理公司在電力工程建設(shè)中的職責(zé)和權(quán)力范圍，包括對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。

4. 監(jiān)理組織與人員：描述監(jiān)理公司的組織架構(gòu)、人員配置，以及監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和資質(zhì)要求。同時(shí)明確監(jiān)理人員的職責(zé)分工和配備情況。

5. 工作方法與流程：詳細(xì)描述監(jiān)理工作的進(jìn)行方法與流程，包括監(jiān)理計(jì)劃的制定、監(jiān)理控制點(diǎn)與檢查點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)間與頻率、監(jiān)理報(bào)告的撰寫(xiě)與提交等。

6. 資料管理：規(guī)劃監(jiān)理公司對(duì)施工單位提交的相關(guān)工程資料的收集、整理、審查與歸檔的要求，并明確監(jiān)理人員對(duì)資料的使用和保密原則。

7. 變更管理：制定變更管理程序，規(guī)定對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更、施工變更等進(jìn)行審查、評(píng)估、審核、記錄的流程與方法。

8. 問(wèn)題處理與糾紛解決：確定監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量缺陷、工程糾紛等問(wèn)題的處理方法，包括整改指導(dǎo)、追責(zé)機(jī)制、糾紛解決途徑等。

9. 安全管理：規(guī)劃監(jiān)理公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的具體要求，包括安全檢查與整改、事故報(bào)告與處理、安全培訓(xùn)等。

10. 經(jīng)費(fèi)與費(fèi)用管理：明確監(jiān)理公司的經(jīng)費(fèi)來(lái)源、使用方式和費(fèi)用結(jié)算程序，確保監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)合理性和費(fèi)用透明性。

11. 報(bào)告與評(píng)估：規(guī)定監(jiān)理公司的報(bào)告撰寫(xiě)與提交要求，包括定期報(bào)告、問(wèn)題報(bào)告、階段評(píng)估等，以保證監(jiān)理工作的及時(shí)和準(zhǔn)確性。

電力工程建設(shè)監(jiān)理方案的編制需要根據(jù)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和補(bǔ)充。監(jiān)理公司需要與業(yè)主、相關(guān)單位以及監(jiān)理管理部門進(jìn)行溝通和協(xié)商，確保監(jiān)理方案的合理性和可行性。該方案將成為監(jiān)理工作的重要依據(jù)，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施工作并確保項(xiàng)目的成功完成。