作為電力甲級監(jiān)理公司，在電力主干線改造工程監(jiān)理中，進度管理是實現(xiàn)工程效益的關鍵環(huán)節(jié)。為了確保工程按時完成，我們采取了以下措施：

一、制定詳細的進度計劃

在工程開始前，我們與施工單位密切配合，根據(jù)工程規(guī)模、施工難度、工期要求等因素，制定詳細的進度計劃。同時，我們還對施工方案進行審核，確保其科學性和可行性。

二、加強施工進度監(jiān)控

我們采取定期檢查和不定期抽查的方式，對施工進度進行全面監(jiān)控。通過現(xiàn)場巡視、記錄和評估，及時了解施工實際情況，與進度計劃進行對比和分析。一旦發(fā)現(xiàn)施工進度滯后或存在潛在風險，我們及時采取措施進行調整和優(yōu)化。

三、協(xié)調解決施工中的問題

在施工過程中，難免會出現(xiàn)各種問題和矛盾。我們及時組織相關單位進行協(xié)調和解決，消除障礙因素，確保施工順利進行。同時，我們還對施工單位的資質和能力進行調查，確保其具備完成工程任務的能力。

四、關注施工質量和安全

質量和安全是工程進度的前提條件。我們嚴格把關施工質量，加強安全監(jiān)管，確保施工過程中的質量和安全符合要求。同時，我們還對施工單位的應急預案進行審核和監(jiān)督，提高應對突發(fā)事件的能力。

通過以上措施的落實，我們能夠有效地管理電力主干線改造工程的進度，確保工程按時完成。同時，我們還不斷提升自身的進度管理水平，為建設單位提供更加專業(yè)和高效的服務。