電力監(jiān)理甲級(jí)公司在重點(diǎn)工程的進(jìn)度控制方面，可以采取以下重點(diǎn)措施和注意事項(xiàng)：

1. 制定詳細(xì)的工期計(jì)劃：

   - 針對(duì)重點(diǎn)工程，制定具體、詳細(xì)的工期計(jì)劃，明確每個(gè)工期階段的工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵路徑。

2. 確定關(guān)鍵里程碑：

   - 結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和合同要求，確定關(guān)鍵的里程碑，作為跟蹤和監(jiān)控進(jìn)度的關(guān)注點(diǎn)。

3. 設(shè)置進(jìn)度目標(biāo)：

   - 為重點(diǎn)工程設(shè)定明確的進(jìn)度目標(biāo)和要求，并與建設(shè)單位和承包商明確溝通。

4. 實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)控：

   - 使用專業(yè)的進(jìn)度管理工具，對(duì)重點(diǎn)工程的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

5. 嚴(yán)格管理供應(yīng)商與承包商：

   - 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商和承包商的管理，確保其按時(shí)提供所需的材料和設(shè)備，并按計(jì)劃完成施工工作。

6. 資源優(yōu)化和調(diào)整：

   - 根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化和調(diào)整重點(diǎn)工程所需的資源配置，合理安排人力、設(shè)備和材料的供應(yīng)。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)：

   - 識(shí)別和評(píng)估可能影響重點(diǎn)工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案。

8. 定期進(jìn)度審查會(huì)議：

   - 定期召開(kāi)進(jìn)度審查會(huì)議，與建設(shè)單位和相關(guān)方溝通和協(xié)商重點(diǎn)工程的進(jìn)度控制情況，并及時(shí)解決存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

9. 進(jìn)度報(bào)告與溝通：

   - 編寫詳細(xì)的進(jìn)度報(bào)告，向建設(shè)單位和利益相關(guān)方報(bào)告重點(diǎn)工程的進(jìn)度情況，及時(shí)溝通和協(xié)商解決方案。

通過(guò)以上重點(diǎn)工程進(jìn)度控制措施的應(yīng)用，電力監(jiān)理甲級(jí)公司能夠更有效地監(jiān)督和控制重點(diǎn)工程的進(jìn)度，保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。