電力監(jiān)理甲級(jí)公司在進(jìn)行投資控制時(shí)，可以采取以下組織手段和措施：

1. 制定投資控制策略：

   - 在項(xiàng)目開始階段，制定投資控制策略，明確項(xiàng)目的投資目標(biāo)、預(yù)算限制和投資回報(bào)要求等。

2. 成立投資控制組織：

   - 建立專門的投資控制組織，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行投資控制計(jì)劃，包括人員配置、決策流程和審核機(jī)制等。

3. 預(yù)算編制與控制：

   - 制定項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃，包括投資金額、分項(xiàng)費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)度等，確保投資的合理性和可控性。

   - 設(shè)立預(yù)算控制機(jī)制，定期跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算偏差問題。

4. 資金管理與審核：

   - 設(shè)立資金管理制度，對(duì)項(xiàng)目的資金流動(dòng)和使用進(jìn)行規(guī)范和控制。

   - 建立資金審核機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的資金申請(qǐng)、支付和結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行審查和審核，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。

5. 采購管理與控制：

   - 建立采購管理體系，確保項(xiàng)目采購的合理性、公正性和效率性。

   - 設(shè)立采購控制措施，對(duì)采購過程進(jìn)行監(jiān)督和審核，包括需求審批、供應(yīng)商評(píng)審和合同管理等。

6. 變更管理與控制：

   - 設(shè)立變更管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估和控制，確保變更的合理性和影響可控。

   - 確定變更決策流程，包括變更申請(qǐng)、評(píng)審和批準(zhǔn)程序，避免未經(jīng)批準(zhǔn)的投資增加或調(diào)整。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理與控制：

   - 設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。

   - 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資的影響。

投資控制是電力監(jiān)理甲級(jí)公司在項(xiàng)目投資階段的重要任務(wù)，通過有效的組織手段和措施，可以確保項(xiàng)目的投資預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)可控，提升投資效益和項(xiàng)目績效。