核電廠工程建設中的投資管理體系是整個項目投資管理的重要組成部分。一般包括以下幾方面內容：

1. 建立項目投資管理計劃。項目投資管理計劃應該明確項目的總投資目標、投資計劃、投資控制方法、資金使用安排等內容。同時需要將計劃分解為多個子計劃，每個子計劃有相應的投資額度和時間安排，以保證總投資目標的實現(xiàn)。

2. 建立項目投資管理流程。項目投資管理流程包括計劃、預算、執(zhí)行和監(jiān)控四個環(huán)節(jié)。計劃環(huán)節(jié)需要制定項目投資計劃和資金使用計劃；預算環(huán)節(jié)需要對項目進行預算編制和審查；執(zhí)行環(huán)節(jié)需要按照投資計劃和預算進行投資控制；監(jiān)控環(huán)節(jié)需要對項目執(zhí)行情況進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決投資偏差問題。

3. 建立項目投資管理工具。項目投資管理工具包括圖表、數(shù)據(jù)分析軟件等。通過這些工具可以直觀地看到項目的實際投資情況，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差，并采取相應的措施進行糾正。

4. 建立項目投資管理考核機制。項目投資管理考核機制應該包括投資管理目標考核、投資效益考核、投資回報考核等內容。通過考核可以評估項目的投資管理水平，并從中總結經(jīng)驗和教訓，不斷提高投資管理水平。

通過以上措施，核電廠工程建設中的投資管理體系可以確保項目投資管理工作的有效性和高效性，保證項目的總投資目標得以實現(xiàn)。